لسنا مستثمرًا يساعد. نحن شريك مؤسس يبقى.

المملكة تشتري الابتكار الصحي أسرع مما تبنيه.

تشهد المملكة العربية السعودية أكبر عملية تحول صحي في العالم. التجمعات الاستشفائية تمر بالخصخصة، وبرنامج وطني للجينوم قيد التنفيذ، والهيئة العامة للغذاء والدواء تعتمد الأجهزة الآن ضمن جدول زمني ينافس الجهات التنظيمية الراسخة. الطلب حقيقي وممول.

أما العرض فلا. رأس المال يصل قبل الشركات. الموردون الأجانب يفوزون بعقود لا يستطيعون توطينها. المؤسسون الذين يملكون العلم يفتقرون إلى المسار التنظيمي، والذين يملكون المسار التنظيمي يفتقرون إلى العلم. العائق الحقيقي ليس التمويل. إنه تأسيس الشركات.

لذلك نحن نؤسسها. تتموضع كراما حيث يلتقي العلم والجهة التنظيمية والمشتري، جميعهم على مسافة قريبة من بعضهم، ونبني الشركة في ما بينهم.

لماذا استوديو لا صندوق

الصندوق يختار. الاستوديو يبني. في سوق يكون فيها العرض من الشركات القابلة للاستثمار هو العائق، يصبح الاختيار أداة خاطئة — إذ لا يوجد ما يكفي للاختيار من بينه. نأخذ حصة مؤسس لأننا نقوم بعمل المؤسس: الكيان القانوني، وأول التعيينات، والملف التنظيمي، وأول محادثة مع العميل.

ما لن نقوم به

لا نأخذ تقنية تبحث عن سوق ونوجهها نحو المملكة. لا ندير مجموعة تدريبية، أو يوم عرض، أو برنامجًا بتاريخ انتهاء محدد. لا نضع غلافًا سعوديًا على شركة أجنبية ونسمي ذلك توطينًا.